INTERIM MANAGER

¿Consultor o directo interino?

La dirección de transición se diferencia de la consultoría al uso porque el director interino o interim manager va a ejercer funciones ejecutivas que van más allá del mero análisis o asesoramiento.

  • Mientras que un asesor resolverá dudas sobre temas sobre los que la organización no tiene suficiente conocimiento.
  • Y un consultor evaluará la situación empresarial para indentificar de manera anticipada posibles soluciones a problemas futuros.
  • El director interino se encargará de llevar a la práctica las decisiones necesarias para alcanzar unos objetivos previamente fijados.

En especial, esta figura de outsourcing de gestión empresarial o de externalización de las funciones de dirección permite disponer por un plazo determinado de tiempo de talento directivo con las competencias y capacidades, la cualificación y experiencia necesarias para acometer un encargo profesional de manera inmediata y requiriendo poca o nula supervisión en el desempeño, por lo que:

  • No habrá que esperar por el resultado de largos procesos de selección hasta encontrar un candidato estable
  • Y también se evitarán los costes en tiempo y dinero de acciones formativas de personal interno, por lo general, de resultado incierto.

¿Director de transición o fórmulas tradicionales de gestión?

La utilización de la figura del interim management (o dirección de transición) como modelo de gestión y dirección permite contar con un recurso flexible que facilita afrontar de manera inmediata situaciones expcepcionales o inesperadas.

Esta modalidad de servicios profesionales ofrece una serie de ventajas de diversa tipología, no sólo para las grandes corporaciones, sino que también para pequeñas y medianas empresas o con una estructura gerencial reducida.

En este enlace podrás leer un interesante artículo sobre la propuesta de valor que puede ofrecer un director de transición.

Competencias y capacidades

Formación y experiencia:

  • Formación universitaria
  • Postgrado en administración y dirección de empresas
  • Experiencia en gestión de equipos humanos
  • Experiencia en planificación y gestión de proyectos y planes estratégicos

 

Competencias:

  • Adaptación a entornos complejos
  • Capacidad de aprendizaje
  • Orientación al logro
  • Capacidad para liderar equipos y transferirles los conocimientos
  • Habilidad para las relaciones sociales

El trabajo de un director interino se basa, sobre todo, en una relación de confianza. Es por ello que si quieres saber más sobre nosotros te proponemos que nos envíes un mensaje (click aquí)te contestaremos con mucho gusto.


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